石川銀行破綻の爪痕５

2011 - 10/20 [Thu] - 09:00

５．現状分析

（１）債務の増加

ＫＰＭＧフィナンシャル（以下、ＳＰＣ）は、整理回収機構から１０社１２０億円程度の債権をいくらかで買い取り、そこに利益を乗せてＭ社長他１０社に請求しているようであった。

Ｍ社長の銭湯の債務は元々５億円だったのであるが、ＳＰＣのスキームでは、１０社が互いに連帯保証をする契約になっていた。

即ち、Ｍ社長の銭湯の債務５億円がいつの間にか１０社分（約２０億円）に膨れ上がっていたのである。

ところがＭ社長は、全くこの事に気付かずに数々の契約書に押印をしており、私が解説をして初めて「そうだったのですか」と驚いていた。

（２）債務の圧縮

Ｍ社長の借金は元々５億円であった。ＳＰＣは、この債務を時価に引き直した。

即ち、実際に回収出来そうな金額１億円（優先債務）と残額４億円（劣後債務）に分け、優先債務を当初の１０年間で返済させて、残りを１１年目から５年で返済させるというスキームであった。

残額の４億円を放棄してしまうと債務免除益や贈与の問題が発生するので、契約書上は劣後債務もキッチリと残してあった。

劣後債務を回収する意思が無いことは、

① 優先債務を完済すれば銭湯に設定した抵当権を解除すること、

② 劣後債務を請求したのでは「圧縮スキーム」が無意味になること、

から明らかであった。

しかし、ＳＰＣが劣後債務を残したことで我々は、後々大変な苦労をすることになる。

・・・・・・・・・・・・・　Ｎｏ．２０

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